明确精细化定义 落实精细化管理
专栏:公司新闻
发布日期:2019-05-18
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作者:盛和
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---记总公司精细化管理培训

根据总公司人力资源中心年度培训计划要求,特于2019517日晚上由人力资源中心组织举办了一次主题为“精细化管理“的培训课程。培训由人力资源中心许林副总监主讲,总公司职员级、各下属公司负责人、项目及部门负责人、精细化小组成员、人力资源人员等近100人参与了此次培训活动。

培训开始,先由许总监带领大家共同学习分享了习近平主席在大小会议中发表的关于反腐倡廉的相关名言警句,引起了各级管理干部的反思与反省。接下来进行精细管理培训,培训分四个部分:1.精细化管理定义,2.精细化管理的原则,3.如何做好精细化管理,4.精细化管理过程中存在的主要问题。通过此四个部分来达到“人人有人管,人人有事管,事事有人管”的精细化管理理念。同时将已在落实当中的“三个一”:每日一计划、每周一检查、每月一改善的宣传深入人心。培训中许总监结合了实际工作检查中所发现的案例及主要问题点进行了深入分析并做出了相应的改善方法,并对管理干部发现问题的能力提出了要求。

本次培训紧扣实际,并针对了工作的各项问题点,引起了各位同事的共鸣,大家均细细聆听,从培训中获取更多对精细化工作有帮助的有效信息。此次培训增强了大家对精细化工作精益求精的态度,让大家从中获益匪浅。

“约束不明,申令不熟,将之罪也。既已明而不如法者,吏士之罪也”,让我们都积极行动起来,全面落实公司的精细化管理工作,让管理工作更上一层楼。

  
 

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